企業価値向上のため、制度・ルールなどの『枠組みづくり』に代表される労務サポートから、『組織・人づくり』の人事サポートまで、「会社と社員が幸せになれる仕組みづくり」をワンストップでサポートいたします。
また、サービス提供にはさまざまな形態があります。顧問契約を中心としたトータルサポートはもちろん、経営方針や企業スタイルに合わせ部分的に、課題のみを重点的にといったプロジェクト型のサポートも可能です。
さらに業種特有の労務・人事対応も行っています。ニーズに合わせムダのない最適なサービスをお約束します。
傷病手当金
出産手当金
出産育児一時金
その他
住所変更
名称変更
その他
資格取得・喪失手続き&離職票手続き
雇用保険の給付手続き(育児休業給付、高年齢雇用継続給付、その他)
労災保険給付の手続き(労災申請、休業補償、その他)
事業主労災加入(大阪SR経営労務センターへの加入手続き)
労災保険の新規成立・概算手続き
雇用保険の新規設置届・概算手続き
社会保険関係の手続き代行
病気休暇
ボランティア休暇
教育訓練休暇
その他休暇
労働時間・休日管理
タイムカード集計
給与計算
賞与計算
明細書発行(WEB明細 等)
退職者の源泉徴収票発行
市町村への給与払い報告
給与計算
36協定
変形労働時間制の協定
その他労使協定
労使関係
労務トラブル対応
社外相談窓口
メンタル面談
メンタル復帰プログラム指導
定期健康診断・特殊健康診断実施サポート
ストレスチェック(医師の判断有/無)
立ち合い
運営サポート
労働環境整備
高齢者・障害者報告
統計調査
その他
年金事務所定期調査
臨検
その他
行政対応
賃金
育児介護
慶弔
退職金
その他
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就業規則
助成金
その他の労務サポート
アウトソーシング
新規求人票作成・登録
再求人
CUBIC(個人特性(ストレス耐性有/無)、能力、モチベーション)
CUBIC(個人特性+組織診断、モチベーション、複眼)
採用
組織論
部下育成
PDCA
コミュニケーション
マナー研修
メンタルヘルス研修
社員教育動画システム提供
その他
育成
評価
社員給与シミュレーション
在職老齢年金にかかるシミュレーション
社会保険シミュレーション
昇給シミュレーション
賞与シミュレーション
賃金
キャリア
各種コンサルティング
その他の人事サポート
業界特有の課題や特殊な風潮、業種により問題点はさまざまです。一般的なルールでは当てはめられない、ぞれぞれの業種の特性に沿った最善の予防策・解決策をご提案いたします。
変化に素早く対応できる柔軟性も企業の発展には不可欠です。急激な社会変化や会社の成長ステージ等、状況に応じて確実に課題をクリアできるよう、ニーズに沿ったプロジェクトを立ち上げサポートいたします。
劇的にスピードを増す市場環境変化。その中でも成長し続けるためには「主体的な組織」になる必要があります。一方で、組織が抱えている課題は、互いに複雑に絡み合いその成長を阻んでいます。部分的な対処療法では前に進むことができません。この難易度の高い問題に、最適解を出すのがティムスの組織改革プログラム【タイトマインド】です。
現在の働き方を見直し、業務の効率化を図ることで、生産性向上、労働時間短縮を実現します。一時のブームに終わらせることなく、社員のモチベーションアップ、業績向上へとつなげるのが私たちのミッションです。少子高齢化で労働力人口が減少局面の時代にあって、長時間労働を解消し、仕事と育児や介護を両立しやすくすることで、社員の定着にもつながります。
「労働基準法を守るための就業規則」から、「会社を守る、社員を守る、社員のやる気を引き出す就業規則」へ変更しませんか? 現在では、働く人が多様化しています。 多様化しているのは、その「属性」と「就労形態」と「価値観」。 また、情報機器の発達により、リスクに対するマネジメントもより重要になっています。 こんな時代だからこそ、労働契約としての効力を持つ統一的ルールを定めた就業規則の整備が必要と考えます。
本当に使える労働時間管理システムの導入と運用を、労務のプロがサポートします。
勤怠管理を切り口に、働き方改革を通じた御社の成長を支援し、エンゲージメントの向上に寄与することが目的です。
御社の働き方にマッチしたシステムの選定から、その初期設定、運用ルールの策定、実運用後のメンテナンスまで全てお任せください。長期的な視点でご提案させていただきます。
感染症対策やワークライフバランス向上を目的として、近年テレワークを導入する企業が増えています。しかし、想定していたルールではうまく運用できないケースや、そもそもルールを構築していないケースもあり、企業としてのリスクが高まっています。 業種・規模・勤務の形態、実態に即したルールを運用し、その会社にマッチしたテレワークを構築することで、人材の確保・定着、生産性アップが可能だと考えています。
接や勘に頼らない効率的な採用および組織活性化を支援します。経営者側は優秀な人材の確保・適材適所への配置等、採用戦略として活用。社員側としては自身の強みを知り、伸ばしていくきっかけとなります。また、パフォーマンスを最大化するためのチーム編成等、組織活性化が可能です。社員側は自身の強みを知り、伸ばしていくきっかけとなります。
いかに優秀な人材を確保するかは、企業にとって重要な課題の一つですが、どの業界においても人材不足は深刻といえます。良い人材の育成・定着は企業の成長にも大きく関わってきます。また、採用コストも軽視できないことから、できる限り失敗は避けたいものです。ハローワークを最大限に活用する方法、応募者を増やす工夫、求人票作成・掲出代行、適切な人材の見極め等、トータルでサポートします。
どの業界においても人材育成が会社成長のポイントであるにも関わらず、「育成のための時間が確保できない」「指導にあたる適切な人材がいない」「育成ノウハウがない」といった理由から、後回しになっている企業様。アウトソーシングなら有効かつ継続的に実施できます。また、個々の資質向上や働きやすい環境づくりといった面から、時代に即した考え方、正しい知識・ガイドライン等の全社員周知もお手伝いします。
企業には、従業員が安心して安全に働けるよう配慮する安全配慮義務があります。過度のストレス等によるメンタルダウンは誰にでも起こりうることですが、症状が目に見えにくいことが問題です。まずはメンタルヘルスを正しく理解、適切な対策を講じることで、メンタルダウンを予防することが先決です。そのうえで、実際に起こった場合の対応策、再発防止策などのサポートを実施しています。
賃金決定のため、社員のモチベーションアップのためなど、人事評価制度の導入目的はさまざまです。評価基準も職能型・役割型・ジョブ型と会社によって異なり、時代によっても変動します。人事評価制度に正解はなく、会社方針による部分が大きいのですが、いずれにしても曖昧だった評価基準を明文化することで、評価する側の負担、評価される側の不公平感を軽減できます。また、個々の課題が明確になるため、教育ツールとしても有効です。
賃金制度は様々、そして設計がなされていない会社が多いのも現状です。人事評価制度がなくても賃金制度設計は可能です。何をものさしにするかは会社ごとで決定し、そうすることで賃金が決めやすくなり、経営者側の負担が軽減されます。払い漏れの防止や、明確化しておくことで社員の安心感にもつながります。賃金制度については、法律で縛られている部分でも多いので、正しい知識と適切な運用が求められます。
「はたらくこと」に夢を描ける社会であってほしい。そんな想いから、私たちは公益的活動に積極的に取り組んでいます。派遣講師としての活動もその一つです。高校生など社会に出る前の若者を対象とした授業や自治体主催のセミナー等、「はたらくこと」に関するさまざまな情報を広く発信していくことで、「はたらくこと」=「楽しいこと」だと一人でも多くの人に知ってもらえたら――それは社労士としての希望でもあります。
大阪市リーディングカンパニーアドバイザー
メンタルヘルス促進支援員
大阪市民局主催セミナー 講師
大阪府社労士会学校特別部会 派遣講師
育休復帰プランナー(〜2019年3月)
大阪府社会保険労務士会 常任理事(~2019年6月)
大阪府社会保険労務士会 大阪中央支部 支部長(~2019年4月)
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