組織改革プログラム【タイトマインド】 をご提供したお客様の事例をご紹介します。
クライアント概要
業種：部品メーカー
社員数：約50名
クライアントの課題
2世代先に対する危惧がありました。
いずれ、代替わりをする時がやってくる。その時に向けた準備です。そのためには人材育成に投資をしなければと常々考えていました。
「現在のチームリーダーたちがマネジメント力を身に着け、次の世代を育てられる人材になってほしい。いま現場にある業務効率向上などの課題も、そこを突破口に解決していけるのではないか。」そんな話を穂積先生と交わす中で、会社の長期成長を目指し、腰を据えた人材育成に取り組んでいくことを決めました。
実施内容と期間
・主幹工場における、リーダー研修と業務効率改善への行動支援（2020年~、継続中）
・所課長研修（2019年～、月1回継続中）
感じている価値
これほど、現場の中に入って、寄り添ってくれるコンサルタントさんを知りません。
スキームに関する知識はもちろん、他者でやってこられた事例を交えてお話し頂けるので説得力があります。そして何より、経営者が本当に社員に伝えたいこと、でもうまく伝わりにくいことを、その代弁者となって咀嚼して伝えてくれる。だから社員に伝わる。
ここに一番の価値があると思っています。
成長の実感
・定点観測・見える化を目的として実施している「360度評価」で、部下からの評価が上がった
・製造現場で、主体的に考え行動することが根付いてきている
・（取引先の評価より）育成への取組みがあること自体が企業価値を上げていると感じる
